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    核算部管理制度
    2014/1/27

    一、成本核算程序

    1、各項目部材料員及時提供原始資料。

    2、根據(jù)原始憑證按照費用支出計劃,計算、編制各類匯總表。

    3、根據(jù)各種費用匯總表或原始憑證,及時登記有關明細分類,歸集有關成本項目。

    4、工程竣工后及時進行匯總,核算工程總成本。

    二、成本費用控制

    1、各項目部材料員應及時整理材料費用支出的原始資料,匯總本月發(fā)生零星材料及其它費用制作材料采購清單,報分管經(jīng)理總經(jīng)理批準并于次3日前送核算部開據(jù)材料匯總單,辦理掛帳手續(xù)。

    2、各項目部會計及時制作各類人員工資表,報分管經(jīng)理總經(jīng)理批準,并于次3日前送核算部,核算部根據(jù)完成的工程量結(jié)合承包合同開人工費匯總表,辦理掛帳手續(xù)。

    3、各項目部材料員應及時對甲方供應的材科對帳,對各類供材進行匯總并于次3日前送核算部,核算部核對成本計劃,制作成本報表。

    4、設備科月末匯總《設備租賃核算月報表》,報分管經(jīng)理總經(jīng)理簽字并于次月3日前將數(shù)據(jù)送核算部。

    5、根據(jù)單據(jù)匯總核算各工程項目當月發(fā)生額和余額,并與計劃對比,制作工程成本報表。

    6、工程竣工后及時進行匯總費用報表,核算工程總成本。

    7、核算部每月未同材料部、財務部、項目部材料員對倉庫進行清查貨物,確保帳實相符制作財產(chǎn)清查表。

     

     

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