近日，公司在公司會議室召開了全面預(yù)算管理工作啟動會議。公司經(jīng)理張宗昌、書記杜洋堅、技術(shù)部及各在建項目負責(zé)人和預(yù)算員均參加了會議。 會上，公司書記杜洋堅從企業(yè)預(yù)算的控制基礎(chǔ)、管理重點、技術(shù)流程及預(yù)算跟蹤四大模塊進行了系統(tǒng)的闡述，并對企業(yè)預(yù)算制定、預(yù)算管理面臨挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)用預(yù)算理念實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等重點問題進行了分析。并對各直營工程的預(yù)算工作做了具體布置。 最后，公司經(jīng)理張宗昌要求，要進一步加深對全面預(yù)算管理的理解和認識，加強各預(yù)算人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并制定獎罰措施，鼓勵公司預(yù)算人員做好預(yù)算工作，為公司實現(xiàn)效益最大化。
（王莉 崔霞） |
